新华社:职业俱乐部不能股权一家独大 生死靠1家企业

2020年11月12日，江苏苏宁初次登顶中超，成为中国足球工作化变革以来第九支捧得中超桂冠的沙龙球队。一时风景无限。

可是，仅仅108天后，这家中超新晋冠军沙龙却宣告中止所属各球队运营，给中国足球带来了负面影响。

中超冠军江苏苏宁宣告中止所属各球队运营

原苏宁沙龙退出足坛的一个重要因素是母公司资金链呈现问题，这种因单一股东产生运营困难而构成沙龙闭幕或退出，已成为中国足坛迫切需求解决的问题。

实际上，2015年印发的《中国足球变革开展总体计划》（以下简称“足改计划”）就提出，测验推动沙龙股权多元化变革。

新华社记者近期在多省市进行了调研采访。多位受访者表明，推广沙龙股权多元化变革，会给中国足球开展带来新的期望。但也有一些问题亟待解决，比方怎么评价和处理前史债权债务，怎么招引出资人进入，怎么确保沙龙专业化运营并进步决议计划效率，怎么把握国企民企占股份额等。

沙龙大面积退出或闭幕原因安在？

2020年和2021年，共有22家工作足球沙龙退出或闭幕。假如从1994年中国足球开始工作化变革算起，则有近百家沙龙退出或闭幕。呈现这种局势的一个重要原因是不少沙龙股权结构单一，沙龙生死命脉维系在一家企业身上。记者查看了当时16家中超沙龙的股权结构，大都结构单一，控股股东持股份额偏高。

2020年5月12日，天津天海沙龙宣告闭幕，球迷在沙龙门口告别。新华社记者 李然 摄

具体到原江苏苏宁沙龙等的退出原因，受访者以为：一是大笔出资没得到商场认可和报答，而持续性投入又连累母公司；二是受新冠疫情影响，加上现在沙龙出资者多以房地产为主业，本身盈余才能减弱。

股权多元化变革正当其时

工作沙龙股权多元化结构并不是什么新鲜事。国外联赛不只早已有之，而且多采纳自上而下的变革，由政府或足协一致制定规矩，且带有一定强制性。如日本J联赛创建之初沙龙全部由工业财团资助，球队也以工业财团命名，但单一本钱使得沙龙开展陷入困境。此后，日本足协引导地方政府、企业、社区和个人进行多元主体出资，一起要求沙龙称号非企业化。J联赛变革后，增加了稳定性，沙龙的受重视程度和球迷忠诚度进步，繁荣了工作足球商场。

一名中国足球权威人士表明，沙龙股权结构有必要多元化，多元化不意味着一定要以国企为主，但多元化能够构成限制，不然原江苏苏宁沙龙退出这种事情绝对不会是最后一次。

2020年12月19日，江苏苏宁队球员谢鹏飞在比赛中。 新华社记者 李博 摄

多名中超沙龙高管均以为股权多元化变革十分必要，一是沙龙的决议计划、投入和运营会愈加理性，新的出资人进来后会对沙龙提出要求，比方成果目标、管控方法、盈余才能等，会迫使沙龙办理团队进步才能和水平；二是有了托底或许，即便一家股东呈现问题，也不至于让沙龙顷刻间瓦解。

可是足球股改应当脚踏实地，寻求效果导向，分地域、分阶段推广，而不是为改而改，更不应强制股改。

沙龙股改志愿几许？

工作沙龙股东尤其是大股东乐意股改吗？新华社记者调研发现，大都沙龙支持股改。

正在着手推动股改的河南嵩山龙门（原河南建业）沙龙出资人、建业集团董事长胡葆森说，只要对河南足球有利，对中国足球有利，咱们就义不容辞，全力配合，不计得失。

上海申花沙龙董事长吴晓晖表明，申花沙龙实际控制人绿洲集团从二十世纪九十年代就进行混合所有制变革，申花支持股权多元化变革，也乐意先行先试。上海海港沙龙（原上港沙龙）相同也对股改持欢迎情绪。

资料图：上海申花沙龙董事长吴晓晖

北京国安沙龙虽然也有志愿，但在沙龙称号非企业化变革中，出于保住北京球迷强烈要求的“国安”称号的需求，完成了由两家股东变成单一股东的变革，实属不得已而为之。中赫集团董事长周金辉表明，在完成对中信持有国安股权的收买后，将积极推动股权多元化变革。

沙龙现有出资者有股改志愿是好事，但另一方面只有沙龙本身具有“造血”才能、成为优质财物，才会招引新的出资者主动进入。但现在沙龙的“造血”才能仍有待进步，既需求中国足协和拟成立的我国工作足球沙龙联合会（工作联盟）统筹规划，也需求沙龙本身变革挖潜，更需求政府部门和社会各界的扶持。

七大问题待解

在沙龙股权多元化变革中，尚有七大问题有待妥善解决。

——政府扮演什么角色？

广东省体育局局长王禹平表明，假如国企入股沙龙，仍是要有政府的介入和推动。

新华社记者在广东省体育局了解足球变革状况

政府应当扮演何种角色，或许能够从国外联赛中得到学习。

韩国K联赛大部分沙龙是由所在地政府主导和办理的市民球队，如大邱FC、城南FC等，沙龙最大股东是市体育会（相当于我国的体育局），球队法人通常由所在城市市长兼任，球队运转资金来自市议会的体育预算开销。

日本J联赛沙龙部属公司股东中呈现的“自治体”或具体的县市町等都是当地政府。比方，福冈黄蜂沙龙的官网头部就有“福冈市”，福冈市政府在沙龙部属公司占一定股份。浦和红钻有45个股东（43家企业和2家政府部门）。这种政府直接参股足球沙龙的形式或许能给咱们带来一些学习。

——国企出资沙龙该不该鼓舞？

国企在出资方面有许多规则，出资足球沙龙涉及一定危险，比方出资赔钱，算不算国有财物流失？

记者调研时还发现，一家入股中超沙龙的国企曾在年度审计时被质疑“未聚焦主业”。

某中超沙龙高管以为，国企出资当时不赚钱的沙龙，肯定需求得到相关主管部门的批准甚至推动。

不过，现在位列中超的山东泰山（原山东鲁能）、上海海港（原上海上港）等沙龙的股东均属国企，国企在稳定、推动工作联赛过程中做出过很大贡献。不少受访者以为，国企相对社会责任感强、运营稳定，更多国企参加沙龙股权多元化变革，对工作联赛的稳定开展是有优点的。

——怎么确保沙龙运营专业性？

沙龙股权多元化变革后，因为股东多了，不免有“人多嘴杂”之嫌，沙龙运营能否保持专业性成为现实问题。

中国足协主席陈戌源说，沙龙的工作化办理一定要健全，要以一家股东为主，能够是民企，也能够是国企。严重决议计划能够经过董事会进行，政府可参加到沙龙监事会中去。监事会不像董事会那样做严重决议计划，但能够行使否决权，实行监管责任。

资料图：中国足协主席陈戌源在会议上讲话。新华社记者 丁汀 摄

一家北方中超沙龙主张，沙龙决议计划应该以法人管理结构为基础、以沙龙利益最大化为目标。国企一旦进入这个职业，也要尊重足球规律、尊重商场规律、尊重球迷和文化。

——沙龙债权债务等前史遗留问题怎么解决？

有些沙龙因为呈现多次出资人变更，存在前史债权债务甚至官司等问题，或将成为股改的障碍。

河南嵩山龙门也有前史债务，胡葆森的解决方法是前史债务由他承当。

——怎么进行财物评价？

进行股权多元化变革的第一步就是对沙龙财物进行评价。

广东省体育局局长王禹平说，沙龙值多少钱，不是出资人说了算，要有一套科学的评价系统。

资料图：广东省体育局局长王禹平（右二）在赛前新闻发布会上介绍赛事准备状况。新华社记者 刘大伟 摄

这个评价不像运营项目评价，没有一个通行原则和规范。中国足球权威人士以为，原出资人说沙龙财物增值了，那评价就很难做，新股东是不会承当“增值”部分的，主张以沙龙初始出资资金作为入股基础。

——国企、民企占比多少？

记者调研发现，各沙龙对国企、民企股权占比意见不一。

有民企表明，能够让渡股份，但不肯放弃控股权，因为一则沙龙本身成本控制得不错，二则假如以国内联赛为竞猜对象的足球彩票能开放，将是严重利好，因此不肯放弃控股位置。

新华社记者赴洛阳采访沙龙股权变革状况

也有人主张，在股改初期，国企应当控股，起到沙龙压舱石作用，民企是有益补充。

大都受访者表明，只要沙龙运营的专业功能得到确保，国企民企股权占比无须做硬性规则。

——场馆入股是否可行？

“足改计划”中称，“鼓舞沙龙所在地政府以足球场馆等资源出资入股”。

场馆入股究竟是否可行，相同有不同声音。

某南边中超沙龙高管表明，主张足球场馆、练习基地等设施的具有者也能参股沙龙，这些设施对沙龙生存开展太重要了；如能入股沙龙，让球员、工作人员有家的归属感，才会有久远开展的决计和决心。

也有人以为，让场馆入股的前提是场馆运营盈余，假如不能，只会成为沙龙的担负。

股改的三种形式

大连市副市长张志宏说，搞足球要有情怀。此外，股权多元化变革要跟中国足球的系统性变革结合起来。

几位中国足球界的专家介绍了股改的三种形式，一是引进多家股东；二是股权多元化+会员制形式；三是足球基金会形式。

在第二种形式中，会员不做严重决议计划，但有知情权。基金会形式中，不必每家企业每年都投入许多，而且基金会还能够从事足球产业开展，本身也有运作收益。

对于球迷入股或会员制，由于国内尚无成功先例，对怎么推广这一准则尚存不同看法。

一家中超沙龙以为，未来能够建立一个个人持股平台（出资公司），以公司名义入股。也有观念以为，球迷出资才能相对有限，现阶段仍是成为球迷会成员相对现实，未来条件成熟后能够考虑球迷入股。

不过，球迷入股或会员制在国际上并不鲜见，巴塞罗那沙龙就是有144000名会员的非营利性沙龙，至于球迷会成员则更多。按2021年每名会员185欧元会费计算，一年会费总收入近2700万欧元，会员在选举主席等事项上有表决权。

资料图：一名工作人员走进巴塞罗那沙龙办公室。新华社发（胡安·戈萨 摄）

河南嵩山龙门沙龙股改事例剖析

在记者采访的工作沙龙里，河南嵩山龙门沙龙在股权多元化变革中已先行一步。

原河南建业沙龙由建业集团绝对控股。按照股改计划，改名后的河南嵩山龙门沙龙由郑州市国企郑州开展出资集团、洛阳市国企洛阳旅游开展集团和建业集团各占40%、30%和30%的股份。

建业集团董事长胡葆森（左）承受新华社记者采访

股权交割完成后，拟由郑发集团向沙龙派遣2名董事，洛阳旅发集团派1名董事，建业集团派遣1名董事，职业主管部门派遣1名董事。这样，沙龙将由民企控股变为国企控股。

洛阳旅发副总经理丁波说，流程优化将是下一步要做的，还考虑有序拓展1-2家战略合作方，来自相对盈余才能比较强的职业。

郑发集团副总经理张晓说，为组成新沙龙，郑发集团成立了一个全资子公司——郑州帆海体育开展有限公司，计划把帆海体育场这个财物装到公司里，进行商场化运作，以解决沙龙“造血”问题。

河南嵩山龙门沙龙股份有限公司8月初宣告成立“河南建业体育产业股份有限公司”。该公司作为建业集团下辖事务单元，承当原沙龙既有债务并开展运营范围内的相关事务活动。

河南嵩山龙门沙龙的股权多元化变革从顶层规划方面无疑是比较理想化的，但也有受访者以为，郑州、洛阳“双主场制”以及两地国企加沙龙开创民企的股权结构是否会构成决议计划、运营掣肘，尚待调查。